乐玩

为贯彻落实集团年头的事情安排，，，切实增强治理理念和治理标准的提升，，，乐玩集团3-4月组织开展了对标学习系列活动。。通过多角度、全方位的学习，，，抵达学标杆、找差别、补短板、促生长的作用。。

一、走进万达，，，探索学习万达商业模式

       万达作为商业地产界的标杆项目，，，确实是“百闻不如一见”。。乐玩集团董事长翟佳禹先生向导治理团队走进万达商业治理集团威海环翠万达广场，，，实地观摩、考察万达的运营模式。。双方治理团队面扑面交流座谈、相互谛听，，，分享各自企业厘革推进历程中的履历。。内容涵盖企业文化建设、商业运营、物业治理等。。

二、带着学习体会组织集团内部治理职员举行分享

       集团各公司连系各自的事情内容、比照各自行业的标杆治理系统逐一分享。。通过对标找出差别，，，连系学习内容举行深入反思和挖掘缺乏，，，并针对缺乏从基础上找出刷新的步伐和要领，，，将学习内容转换成可刷新的详细事情事项。。

通过考察、讨论、学习分享，，，各人一致以为：此次系列对标学习为集团各公司的治理开拓了思绪、找到了差别，，，对提升治理水平、深化提质增效和加速生长起到了起劲的推行动用。。